PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP®

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Formateur Consultant Formateur Senior certifié PMP depuis 2007 et ayant à son actif plus de 50 cycles PMP® Membre actif du PMI depuis 2007
®

e èm

10

PMP Bootcamp

on it i éd

Préparation à la ® certification PMP

Supports de cours en français alignés avec le ème

Guide PMBOK® – 5

Les

édition

+ VALORIUM CONSULTING

 Consultant

Formateur Senior certifié PMP depuis 2007

 Remise d’une attestation valide pour l’éligibilité PMP

®

 Remise d’une documentation très riche en français ème

parfaitement alignée avec le Guide PMBOK® – 5

édition

 Remise d’un CD d’autoformation  Accompagnement à l’inscription à l’examen  Assistance par email pendant

PMP®

6 mois après la formation

 Atelier intensif d’entraînement et de révision  Examen blanc de 4 heures similaire à un examen ®

PMP® réel

 Astuces pour réussir l’examen PMP à la première tentative

demeure au cœur des préoccupations des pratiques de Management des entreprises. La certification PMP® (Project Management Professional) a été créée en 1984 aux États-Unis par le PMI (Project Management Institute) afin de valider les compétences des chefs et des directeurs de projet. Avec près de 500.000 certifiés dans le monde, la certification PMP® est certes la certification la plus globalement reconnue et RC : 242673 ● IF : 40425976 ● CNSS : 8833320 ● Patente : 35591317

Siège social : 131 Bd. d’Anfa, 20060 Casablanca, Maroc ● Tél. : +212 5 22 27 00 37 ● Fax : +212 5 22 27 00 87 ● Email : [email protected]

VALORIUM CONSULTING, SARL À ASSOCIÉ UNIQUE AU CAPITAL DE 100.000,00 Dhs

Le Management de Projet occupe une part prépondérante et

respectée en Management de Projet. PMP® fait d’ailleurs partie des certifications les plus demandées sur le marché du travail au monde. Destinée aux professionnels expérimentés en Management de Projet, cette

formation

apporte

les

connaissances

théoriques

et

l’entraînement pratique nécessaires à l’obtention de la certification PMP®.

Objectifs de la formation  Étudier les 47 processus de Management de Projet qui s’appliquent sur les 5 Groupes de processus et les 10 Domaines de connaissance du Guide PMBOK® – 5ème édition.

 Maîtriser les concepts et méthodologies du Guide PMBOK®.  Valider les connaissances et compétences déjà acquises en Management de Projet.

 Acquérir de nouvelles méthodes, techniques et outils en Management de Projet.

 Se préparer à l’examen PMP® en pratiquant un “examen blanc“, des questionnaires (QCM) et des exercices pratiques.

Durée de la formation 6 jours (43 heures) en Présentiel

Pré-inscription www.valorium.net/inscription [email protected]

« J'ai eu l'occasion de participer au cycle de préparation à la certification PMP ® dispensé par le cabinet VALORIUM CONSULTING. Le formateur a fait preuve de beaucoup de professionnalisme, et n'a ménagé aucun effort pour synthétiser et simplifier en 5 séances les concepts du Guide PMBOK® et nous fournir les bonnes astuces pour préparer l'examen dans de bonnes conditions. Après la fin de la formation, une assistance par email nous a été assurée pour répondre à nos questions et nous orienter dans notre préparation. M. Ali EL MOURAOUAH, PMP Consultant Senior CAPITAL CONSULTING

Enfin, un examen blanc a été organisé pour nous mettre dans les conditions réelles de l'examen. Je suis satisfait de la qualité de la formation, et je recommande le cabinet VALORIUM CONSULTING. » « VALORIUM CONSULTING est un cabinet de formation très professionnel et sérieux. J'ai eu l'occasion d'assister à un séminaire organisé par VALORIUM CONSULTING sur le Management de Projet et la préparation à la certification PMP ®.

M. Mohamed DAKHNI Chef de projet AMOA/PMO BMCE BANK

J'ai été agréablement surpris par la très bonne organisation et pédagogie ainsi que l'excellente qualité des supports de formation et de l'accueil. Je le recommande vivement pour toutes les personnes souhaitant préparer la certification PMP® ainsi que la formation sur le Management de Projet. » « Le sérieux et la qualité des prestations fournies par VALORIUM CONSULTING me pousse à le recommander vivement à toutes les personnes souhaitant préparer la certification PMP®.

Project Manager

En effet lors du séminaire organisé par VALORIUM CONSULTING sur le Management de Projet et la préparation à la certification PMP ®, j’ai apprécié fortement l'accueil, la qualité de la formation et du formateur et son accompagnement continu lors et après la formation ce qui le distingue fortement des autres organismes.

SOFADEV DOCAPOST BPO

Bonne continuation ! »

M. Med Zouhair TAMRI, PMP

http://www.viadeo.com/fr/profile/valorium-consulting

Témoignages

PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP® Programme de formation

Jour 1

Public concerné

Introduction

 Chefs de projets

 Présentation du PMI et de la certification PMP

 Directeurs ou Responsables de projets

 Présentation du Guide PMBOK – 5

®

 Coordinateurs ou Facilitateurs de projets

ème

®

édition

Cadre du Management de Projet

 Directeurs ou Responsables de programmes

 Définitions essentielles et Contexte du Management de Projet

 Directeurs ou Managers

 Influences de l’organisation et Cycle de vie du projet

 Team leaders

Processus de Management de Projet

 Consultants

 Groupes de processus du Management de Projet : Démarrage,

 Ingénieurs

Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture

 Chefs de produits

 Interactions entre les processus de Management de Projet

 Tout membre d’une équipe de projet

Code de Déontologie et de conduite professionnelle

 Tout membre d’un PMO  Toute personne expérimentée souhaitant réussir l’examen de certification PMP® ou

Jour 2 Management de l’intégration du projet

valider ses connaissances et compétences

 Élaborer la charte du projet

en Management de Projet

 Élaborer le plan de management du projet  Diriger et gérer le travail du projet

Prérequis Toute personne souhaitant se certifier PMP

 Surveiller et maîtriser le travail du projet ®

doit satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI (Project Management Institute), selon la catégorie à laquelle elle appartient :

 Catégorie 1 : Avoir un niveau Bac+4,

 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications  Clore le projet ou la phase

Management du contenu du projet  Planifier le management du contenu  Recueillir les exigences  Définir le contenu

pouvoir justifier d'au moins 4 500 heures

 Créer la SDP (Structure de Découpage du Projet)

d’expérience en Management de Projet

 Valider le contenu

étalées sur au moins 36 mois ET avoir suivi

 Maîtriser le contenu

une formation en Management de Projet d’au moins 35 heures (obtenues en suivant ce cycle de formation).

 Catégorie 2 : Avoir un niveau Bac et inférieur à Bac+4, pouvoir justifier d'au moins 7 500 heures d'expérience en Management de Projet étalées sur au moins 60 mois ET avoir suivi une formation en Management de Projet d’au moins 35 heures (obtenues en suivant ce cycle de formation).

Jour 3 Management des délais du projet  Planifier le management de l’échéancier  Définir les activités  Analyser le séquencement des activités  Estimer les ressources nécessaires aux activités  Estimer la durée des activités  Élaborer l’échéancier  Maîtriser l’échéancier

Management des coûts du projet  Planifier le management des coûts  Estimer les coûts

Une connaissance pratique de l’anglais lu est aussi recommandée.

 Déterminer le budget  Maîtriser les coûts “PMI”, “PMP” and “PMBOK” are registered marks of Project Management Institute, Inc.

PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP® Programme de formation

Jour 4 Management de la qualité du projet  Planifier le management de la qualité  Mettre en œuvre l’assurance qualité  Mettre en œuvre le contrôle qualité

Management des ressources humaines du projet  Planifier le management des ressources humaines  Constituer l’équipe de projet  Développer l’équipe de projet  Diriger l’équipe de projet

Management des communications du projet  Planifier le management des communications  Gérer les communications  Maîtriser les communications

Jour 5 Management des risques du projet  Planifier le management des risques  Identifier les risques  Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques  Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques  Planifier les réponses aux risques  Maîtriser les risques

Management des approvisionnements du projet  Planifier le management des approvisionnements  Procéder aux approvisionnements  Maîtriser les approvisionnements  Clore les approvisionnements

Management des parties prenantes du projet  Identifier les parties prenantes  Planifier le management des parties prenantes  Gérer l'engagement des parties prenantes  Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Jour 6

Formateur  Consultant Formateur Senior certifié PMP depuis 2007 et ayant à son actif plus de 50 cycles PMP®  Membre actif du PMI depuis 2007  Membre actif et Speaker au College of Performance Management (ex-PMI CPM) depuis 2008  Membre actif du PMI Morocco Chapter depuis sa création en 2010  Ayant participé à plusieurs congrès et événements internationaux du PMI  Expérience pratique de plus de 14 ans en Management de Projet au sein de sociétés nationales et multinationales leaders dans leurs secteurs d’activité

Examen blanc & révision Un atelier intensif d’un jour est prévu à la fin de la formation afin de permettre aux participants de réviser leurs acquis en Management de Projet, de pratiquer des exercices ; ainsi que de passer un examen blanc de 200 questions sur 4 heures dans des conditions très similaires à un examen PMP® réel.

Matériel pédagogique  Supports de cours très riches alignés avec le Guide PMBOK® – 5ème édition  Plus de 400 questions/réponses

Examen blanc : L’examen blanc permet à chaque participant de

 Examen blanc, QCMs et corrections

s'autoévaluer au moyen d'un examen type reprenant 200 questions

 Conseils et astuces pour réussir

à choix multiples. Cet examen se déroule sur 4 heures dans des conditions très similaires à un examen PMP® réel.

Correction : L’examen blanc est suivi d’un corrigé et d’un débriefing approfondis avec les participants.

Révision et Contrôle des acquis Processus d’inscription à l’examen PMP® Conseils et astuces pour réussir l’examen PMP®

l’examen PMP® à la 1ère tentative  CD d’autoformation À l’issue de la formation, une attestation valide est remise aux participants pour justifier les 35 heures de formation exigées par le PMI pour l’éligibilité PMP®.

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